Каждый из руководителей риелторского агентства рано или поздно сталкивался с проблемой мотивацией сотрудников. Если к тому же риелторское агентство новое недавно работает на рынке, то оплата труда производиться по форме процентов от проведенной комиссии. Здесь важно учесть возможности нематериального стимулирования сотрудников. Так как в данном случае при отсутствие объема заказов может ускорить эффект «выгорания» сотрудников. Нематериальное стимулирование может осуществляться при помощи следующих инструментов. Для примера если риелторское агентство имеет свой собственный рекламных носитель то инструменты нематериального стимулирования можно приобретать по взаимозачету на рекламу. Это могут быть как путевки на базу отдыха так и оплата обучения какому либо роду деятельности.
Так же претенденту на вакансию необходимо четко обозначить возможность карьерного роста будь она хоть вертикальная хоть горизонтальная. За частую в начале деятельности специалиста по объектам лучше применять горизонтальный вид карьерной лестницы по достижению конца которой уже начинать путь по вертикальной карьерной лестницы. Но при этом каждый этап карьеры человека в компании должен сочетаться с материальным стимулированием и с возможностью само реализации человека в работе и интенсивным обучением сотрудника на первых порах этапах работы в агентстве.
И так дорогие наши управляющие риэлторскими компаниями помните чем более замотивирован сотрудник для работы тем больше дивидендов он вам принесет . Желаем вам успехов на почве управления персоналом и хороших прибылей.
Новости - Факты
